Piše: Tajana Kožulj, mag. oec.

Već smo u prijašnjim člancima rekli nešto o pojmovima komunikacije i poslovne komunikacije. U današnjem članku htjela bih vam obratiti pozornost na pisanu poslovnu komunikaciju.

Kada su u pitanju pisane poslovne komunikacije odnosno poslovna pisma u poslovnom svijetu potrebno je poznavati neka pravila ophođenja prema korisnicima, partnerima i klijentima. Kako je poznato da je poslovna komunikacija predstavnik poduzeća, u našoj koristi je da se predstavimo u najboljem svjetlu.

Više

Piše: Milena Marinić

Temelj uspješnosti svakog tima krije se u minimiziranju konfliktnih situacija.

Konfliktne situacije su najčešće posljedice nedostatka komunikacije, stresne situacije zbog nemogućnosti rješavanja određenih problema, različitosti karaktera pojedinaca i pretjeranog individualizma pojedinaca.

Više

Piše: Amela Muftić

Prikladno izražavanje osjećaja na radnom mjestu može ojačati suradnju i povjerenje i time dovesti do veće produktivnosti i zadovoljstva, a smanjiti napetost i stres. Muškarci i žene se bitno razlikuju u izražavanju osjećaja, kako u privatnom životu, tako i na radnom mjestu.

Dr. John Gray u svojoj knjizi „Mars i Venera na radnom mjestu“ navodi nekoliko razlika u izražavanju osjećaja između muškaraca i žena u radnom okruženju.

Više

Piše: Marija Tödtling

Životopis i zamolba za posao obično su prvi kontakt s potencijalnim poslodavcem i prilika da mu se predstavite. Međutim, mnogi kandidati prilikom pisanja zamolbe čine tipičnu pogrešku – fokusirani su na svoje potrebe i ono što oni dobivaju poslom, a ne što poslodavac dobiva ukoliko ih zaposli.

Kako vam prva prilika za ostavljanje dobrog dojma ne bi bila ujedno i posljednja, istaknite svoje prednosti i natjerajte poslodavca da vas pozove na razgovor! Više

Piše: Ivana Sesar, mag.psih.

Uspješno upravljanje vremenom podrazumijeva ostvarivanje onoga što je najvažnije za nas, posebice uzevši u obzir da je vrijeme naš najvrjedniji resurs kojeg želimo što kvalitetnije iskoristiti.

Pri odabiru tehnika za upravljanje vremenom potrebno je prvenstveno definirati ciljeve koje želimo ostvariti, te ih poredati prema njihovoj važnosti, i zatim pronaći tehnike koje su najefikasnije za nas i koje će nam pomoći da uspješno ostvarimo navedene ciljeve. Više

Piše: Marija Tödtling

Delegiranje zadataka članovima tima dobar je način rasterećenja voditelja i ima niz pozitivnih učinaka na uspjeh organizacije, voditelja i njegovih zaposlenika.

Međutim, zbog čega se neki voditelji ipak ne odlučuju delegirati češće? Evo nekih uobičajenih izgovora – i savjeta kako im se oduprijeti. Više